讓管理者成爲(wéi / wèi)人(rén)力資源管理的(de)高手 ——優曼商研賦能系列課程《管理者的(de)人(rén)力資源管理》
發布時(shí)間:2022-10-12 13:54:33

讓管理者成爲(wéi / wèi)人(rén)力資源管理的(de)高手

——優曼商研賦能系列課程《管理者的(de)人(rén)力資源管理》

 

【大(dà)咖介紹】

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主講:張世所

國(guó)家一(yī / yì /yí)級人(rén)力資源管理師、二級心理咨詢師

安徽省公務員面試官、省級創業講師

二十餘年企業HR高管實戰經驗

【課程背景】

人(rén)才是(shì)第一(yī / yì /yí)資源,也(yě)是(shì)組織唯一(yī / yì /yí)可以(yǐ)有效利用和(hé / huò)改善的(de)資源,彼得.德魯克在(zài)其管理理論中明确指出(chū):“知識經濟時(shí)代,管理就(jiù)是(shì)人(rén)力資源管理”。在(zài)當下越來(lái)越多的(de)企業員工都是(shì)知識工作者的(de)情景下,傳統管理者的(de)定義已經狹隘了(le/liǎo),知識工作者也(yě)是(shì)管理者。他(tā)們的(de)人(rén)力資源管理有關的(de)知識和(hé / huò)技能,影響着組織的(de)人(rén)力資源管理水平,也(yě)正在(zài)決定着組織的(de)未來(lái)。

提升企業和(hé / huò)組織的(de)管理者對人(rén)力資源管理的(de)理念、方法和(hé / huò)技巧,厘清管理者在(zài)人(rén)力資源管理中的(de)角色和(hé / huò)作用,從選、育、用、留等四個(gè)關鍵環節提升管理者的(de)管理能力,打造高績效團隊,實現企業與員工的(de)共赢,正在(zài)成爲(wéi / wèi)企業生存與發展的(de)剛需。

 

作爲(wéi / wèi)組織的(de)各級管理者:

管理的(de)真正内涵是(shì)什麽?

管理與人(rén)力資源管理的(de)關系如何?

如何從組織發展層面實現人(rén)力資源管理的(de)戰略目标?

如何協同人(rén)力資源管理發揮人(rén)員的(de)價值,做到(dào)卓有成效?

如何在(zài)“胡蘿蔔+大(dà)棒”杠杆失效的(de)年代,激勵團隊,促進目标實現?

 

10月10日,優曼公司旗下商業管理咨詢機構優曼商研院爲(wéi / wèi)北京泓創智勝公司開展了(le/liǎo)爲(wéi / wèi)期一(yī / yì /yí)天的(de)《管理者的(de)人(rén)力資源管理》内訓課程,公司中層以(yǐ)上(shàng)管理者、知識工作者以(yǐ)及HR從業者參加了(le/liǎo)本次學習。

 

 

【課程大(dà)綱】

一(yī / yì /yí)、管理與人(rén)力資源管理

1.管理的(de)定義與三大(dà)任務

2.管理者的(de)五項工作

3.人(rén)力資源管理的(de)定義

4.管理與人(rén)力資源管理的(de)關系

二、管理者的(de)人(rén)力資源管理職責與内容

1.管理者與HR的(de)職責分工

2.管理者與HR的(de)協同

三、選育用留的(de)理念與方法

1.選人(rén)有術

2.育人(rén)有道(dào)

3.用人(rén)有方

4.留人(rén)有策

 

 

【課程剪影】

 

在(zài)課堂正式開始之(zhī)前,北京泓創智勝公司領導緻辭,強調了(le/liǎo)本次學習的(de)重要(yào / yāo)性,并且對優曼商研院張世所老師表示了(le/liǎo)歡迎以(yǐ)及感謝。  


張老師的(de)課程實戰性強、風趣幽默,且非常重視與學員之(zhī)間的(de)交流,課堂氛圍十分輕松。張老師通過經典管理理論揭示了(le/liǎo)人(rén)力資源管理工作的(de)重要(yào / yāo)意義,通過實戰案例厘清了(le/liǎo)業務管理與人(rén)力資源管理的(de)關系,同時(shí),張老師通過多年實戰經驗的(de)積累,形成了(le/liǎo)管理者人(rén)力資源管理的(de)術、道(dào)、方和(hé / huò)策,并通過選人(rén)有術、育人(rén)有道(dào)、用人(rén)有方、留人(rén)有策四個(gè)維度進行講解。除了(le/liǎo)講授系統知識之(zhī)外,還讓學員将各自在(zài)工作中遇到(dào)的(de)人(rén)力資源的(de)問題進行現場答疑,幫助學員分析他(tā)們的(de)看法,使得學員對人(rén)力資源管理産生正确的(de)認知。

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    張老師在(zài)課堂上(shàng)展示了(le/liǎo)大(dà)量的(de)工具,如冰山模型、全面薪酬理論、STAR技術、OJT技術、職位分析技術、人(rén)才測評技術、激勵理論等,以(yǐ)故事、案例、圖标的(de)模式更加直觀地(dì / de)讓學員了(le/liǎo)解到(dào)管理者需要(yào / yāo)掌握的(de)人(rén)力資源管理知識和(hé / huò)技能,幫助學員更快的(de)掌握各類方法。

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    學員們在(zài)上(shàng)課的(de)時(shí)候認真傾聽老師授課,并且積極配合老師的(de)提問,踴躍的(de)回答問題,在(zài)互動環節表現積極主動。課程結束後,學員們認爲(wéi / wèi)學有所得,認識、掌握了(le/liǎo)部分工具,并且準備邀請張老師進行下一(yī / yì /yí)步的(de)深入培訓。